2021年安徽自学考试《质量管理(一)》章节试题:领导与战略计划

发布日期:2021-08-27 编辑整理:安徽省自考网 【字体:
  一、单项选择题
 
  1[.单选题]反映一个组织之所以存在的理由或价值,这是指()。
 
  A.组织的使命
 
  B.组织的核心价值观
 
  C.组织的愿景
 
  D.组织的社会责任
 
  [答案]A
 
  [解析]组织的使命也称为宗旨、目的,它反映了一个组织之所以存在的理由或价值,回答的是“我是谁”这一根本性的问题。
 
  2[.单选题]下面的陈述中哪一句阐述的是组织的使命?()。
 
  A.“在民用飞机领域中成为举足轻重的角色”
 
  B.“创建世界一流大学”
 
  C.“使汽车大众化”
 
  D.“为人类的幸福和发展作出技术贡献”
 
  [答案]D
 
  [解析]本题考查“使命陈述”的具体表现。有许多企业建立了有关自身使命的正式文件,这样的文件一般称为是“使命陈述”。如:惠普公司将其使命陈述为“为人类的幸福和发展作出技术贡献”;迪斯尼公司的使命是“让人们快乐”;索尼公司的使命则是“体验发展技术造福大众的快乐”。
 
  3[.单选题]()决定了组织对于好与坏、对与错等问题的判断。
 
  A.宗旨
 
  B.目标
 
  C.核心价值观
 
  D.使命
 
  [答案]C
 
  [解析]核心价值观又称“关键信念”,它不是一种功利性的选择,而是一个组织的信仰。它决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。
 
  4[.单选题]核心价值观又称为()。
 
  A.功利性价值观
 
  B.组织的方针
 
  C.关键信念
 
  D.组织的发展目标
 
  [答案]C
 
  [解析]核心价值观又称“关键信念”,它是一个组织所拥护的和信奉的东西,是一个组织的最重要的和永恒的信条,是一小部分不随时间的变化而改变的原则。
 
  5[.单选题]组织的方针政策必须符合组织的()。
 
  A.使命的要求
 
  B.价值观的要求
 
  C.愿景的要求
 
  D.最大利润的要求
 
  [答案]B
 
  [解析]核心价值观决定着组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断,组织的方针政策必须符合组织价值观的要求。
 
  6[.单选题]表示组织未来期望达到的一种状态的是()。
 
  A.组织的使命
 
  B.组织的宗旨
 
  C.组织的核心价值观
 
  D.组织的愿景
 
  [答案]D
 
  [解析]组织的愿景是组织未来期望达到的一种状态。通常,愿景可被看做组织的一种远大目标或追求,是需要花五年甚至十几年来实现的目标,这种目标的制定要求组织的高层班子必须具备相当的远见卓识。
 
  7[.单选题]以下选项属于对组织愿景进行陈述的是()。
 
  A.“让人们快乐”
 
  B.“创造世界一流大学”
 
  C.“体验发展技术造福大众的快乐”
 
  D.“为人类的幸福和发展做出技术贡献”
 
  [答案]B
 
  [解析]组织的愿景是组织未来期望达到的一种状态。如福特公司在20世纪初提出的“使汽车大众化”,以及中国人民大学提出的“创建世界一流大学”便是其愿景的表述。
 
  二、多项选择题
 
  1[.多选题]反映了一个组织之所有存在的理由和价值的是指()。
 
  A.宗旨
 
  B.使命
 
  C.目的
 
  D.目标
 
  E.愿景
 
  [答案]ABC
 
  [解析]使命通常也称为宗旨、目的,反映了一个组织之所以存在的理由或价值,它回答的是“我是谁”这一根本性的问题。
 
  2[.多选题]关于核心价值观,说法正确的有()。
 
  A.组织的方针政策必须符合组织的核心价值观
 
  B.一个公司的核心价值观应当包括什么内容并没有什么一定之规
 
  C.核心价值观必须经得起时间的考验
 
  D.核心价值观是一个组织的最重要和永恒的信条
 
  E.核心价值观决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断
 
  [答案]ABCDE
 
  [解析]本题考查考生对核心价值观的理解,属于要求领会的内容,选项ABCDE都是关于核心价值观的正确表述,考生应在理解的基础上记忆。
 
  3[.多选题]以下选项可视为愿景的有()。
 
  A.福特公司提出:“使汽车大众化”
 
  B.中国人民大学提出:“创建世界一流大学”
 
  C.波音公司提出“在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代”
 
  D.迪斯尼公司提出:“让人们快乐”
 
  E.索尼公司提出“体验发展技术造福大众的快乐”
 
  [答案]ABC
 
  [解析]愿景是组织未来期望达到的一种状态。一般情况下,愿景可被看做组织的一种远大的目标或追求,是需要花五年甚至十几年来实现的目标。ABC三项都可视为愿景。DE两项不符合愿景的定义。
 
  4[.多选题]确保和促进组织的行为道德规范的途径主要有()。
 
  A.建立组织的道德准则和决策规则
 
  B.认识目标和绩效评价的作用
 
  C.提供道德规范方面的培训
 
  D.独立的社会审计
 
  E.正式的保护机制
 
  [答案]ABCDE
 
  [解析]确保和促进组织的行为恪守道德规范的途径主要有:(1)在录用人员时注重候选者的道德水准。(2)建立组织的道德准则和决策规则。(3)高层管理者在道德方面的以身垂范。(4)认识目标和绩效评价的作用。(5)提供道德规范方面的培训。(6)独立的社会审计。(7)正式的保护机制。
 
  5[.多选题]战略计划活动详细部署的对象为()。
 
  A.战略目标
 
  B.分目标
 
  C.年度目标
 
  D.资源安排
 
  E.实现目标
 
  [答案]ABCDE
 
  [解析]战略计划活动是一个系统化的过程,它并不只是制定一个战略计划方案,而实际上是对战略目标、分目标、年度目标、资源安排和实现目标的行动所进行的详细部署。

  三、名词解释题
 
  1[.问答题]组织使命
 
  [答案]组织使命即组织的宗旨、目的,反映了一个组织之所以存在的理由或价值。
 
  2[.问答题]愿景
 
  [答案]愿景是组织未来期望达到的一种状态。
 
  3[.问答题]道德准则
 
  [答案]道德准则是组织的一种正式的文件,用于表明期望员工遵守的基本价值观和道德规则。
 
  4[.问答题]战略计划活动
 
  [答案]战略计划活动是指一个系统化的过程,组织借助于这一过程来确立质量方面的长期目标,并将这些目标与财务、人力资源、市场营销以及研发方面的目标一道在平等的基础上整合到一个综合的经营计划当中。
 
  5[.问答题]标高分析
 
  [答案]标高分析是指“对照公认的领先组织或最强的竞争对手持续地对本组织的产品、服务、过程等关键的成功因素进行衡量的结构化的过程”。
 
  四、简答题
 
  1[.问答题]组织使命的含义是什么?
 
  [答案]组织使命即组织的宗旨、目的,反映了一个组织之所以存在的理由或价值。任何组织的存在都有其特定的使命。任何一个组织或企业只有明确了自己存在的使命,才能够着力于去“做正确的事”。组织的使命不仅仅是描述组织的产品或目标顾客,它反映的是组织的灵魂之所在。一个组织的使命是其存在的规定,决定了它之所以是它而不是任何别的机构。有许多企业建立了有关自身使命的正式文件,这样的文件一般称为“使命陈述”。在思考组织的使命时,不要把完成使命的手段误作为使命本身。
 
  2[.问答题]如何理解核心价值观?
 
  [答案](1)核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护和信奉的东西,是一个组织最重要和永恒的信条,是一小部分不随时间变化而改变的原则。核心价值观决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。核心价值观不是一种功利性的选择,而是一个组织的信仰。
 
  (2)价值观必须以管理层的行动和行为作为支持,否则它的发布只会在组织中造成人们的冷嘲热讽。组织的方针政策必须符合组织的价值观的要求。一个企业的核心价值观一般来说不会太多,通常只有3~5条而已。
 
  (3)—个公司的核心价值观应当包括什么并没有一定之规。但一般来说,绝大多数公司都会在其核心价值观中表达其对于人、诚信等根本性问题的看法。此外,顾客、社会责任、创新、团队精神等也是常常包括的主题。为了便于组织的成员理解,企业对于其核心价值观应该有比较详尽的阐释。由什么人来表述企业的核心价值观也没有通行的做法。
 
  五、论述题
 
  1[.问答题]试述组织社会责任的发展阶段及其特点。
 
  [答案](1)处于第一阶段的管理者,将努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益。虽然必须遵守所有的法律法规,但是第一阶段的管理者并未感到有义务满足其他的社会需要。(2)在第二阶段,管理者承认他们对员工的责任,并高度重视人力资源管理,因为他们希望招聘、留住和激励优秀的员工。第二阶段的管理者将改善工作条件、扩大员工权利、增加工作保障等。(3)在第三阶段,管理者将社会责任扩展到环境中的其他相关方,即顾客和供应商方面。第三阶段管理者的社会责任目标包括公平的价格、高质量的产品和服务、安全的产品、良好的供应商关系以及类似的举措。他们的哲学就是,只有通过满足具体环境中其他各种构成的需要,才能实现他们对股东的责任。(4)在第四阶段,管理者感到他们对社会整体负有责任。承担这样的责任意味着管理者会积极促进社会公正、保护环境、支持社会公益活动,即使这些活动会对利润产生消极影响他们也在所不惜。每进入下一个阶段都意味着管理者自主裁量程度的提高,意味着管理者必须做出更多的判断。这里没有简单的非此即彼的对错之分,来帮助管理者进行社会责任决策。显然,管理者有遵守法律和创造利润的基本责任,不能实现这两个目标将威胁组织的生存。但是,除此之外,管理者要识别他们认为对其负有责任的人们。通过关注相关方及其对组织的期望,管理者能够减少他们忽视关键问题的可能性,也能够做出更有责任的选择。

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